L’entreprise est l’expression d’une collaboration employeur/salariés.
Des discussions régulières sont nécessaires.
Pourtant les représentants du personnel ne disposent pas toujours de la disponibilité qu’exige leur mandat.
Dans ces dispositions, il leur est difficile de construire et d’entretenir un dialogue social productif.
D’autant qu’ils doivent veiller à articuler, vie professionnelle, vie privée… et mandat.
Le tout dans un foisonnement instable de dispositifs techniques et juridiques source de difficultés
Un objectif
Un dialogue social satisfaisant pour mieux contribuer à la gouvernance sociale
Passer d’une posture de défiance à une culture de confiance
Basculer d’une gestion ponctuelle des relations sociales à un processus modélisé et négocié
Une transformation nécessaire
Moderniser le fonctionnement des instances représentatives du personnel avec le passage au CSE
Repenser les modèles de communications
Appréhender autrement les négociations, les faciliter et les mener efficacement
Nos vecteurs
Préserver la qualité relationnelle pour éviter les effets de posture et faciliter le travail d’équipe,
Accompagner le changement pour favoriser l’implication,
User du compromis sans compromission pour une relation sereine et raisonnée,
Développer des méthodologies pour améliorer les processus.
Nos mots d’ordre : fiabilité, proximité, agilité et indépendance.